Блог ректора: «2017 год будет ярким и интересным!»

Подходит к концу 2016 год. Он был високосным, а в такие годы, если верить приметам, бывает много сложностей, проблем… Но я в это не верю – еще в начале года я писал в своем блоге, что в високосный год у нас всего лишь появляется лишний день, за который можно еще что-то успеть сделать.

Сейчас модно подводить итоги, анализировать полученный опыт. Если говорить в целом, то я доволен тем, каким был 2016 год для НГУЭУ: мы многое сделали и во многом определили наше дальнейшее развитие. Выделю основные моменты в нескольких категориях.

Для нашего университета 2016-ый стал годом радикальных реформ. Главное событие – конечно же, реструктуризация НГУЭУ. Мы долго к ней готовились, обдумывали, спорили, старались вовлечь в процесс обсуждения и преподавателей, и сотрудников, и студентов, и внешнюю среду – наших партнеров и выпускников. Я получил большое количество писем, а значит, многим было небезразлично, каким станет университет.

Главная идея новой организационной структуры – настройка на конкретные потребности работодателей. Именно поэтому были созданы факультет государственного сектора и факультет корпоративной экономики и предпринимательства. При этом мы понимаем, что требует уточнения настройка на потребности работодателей в подготовке юристов и специалистов IT-сектора. Новая организационная структура позволила нам перейти на обучение по формуле «2+2+2», сделать конкретные шаги по интеграции высшего и среднего профессионального образования, привлечь новых преподавателей-практиков. Также мы придали новый импульс внеучебным траекториям, построили бизнес-инкубатор и запустили его работу. Совсем недавно мы избрали четырех деканов и 12 заведующих кафедрами – это значит, что процесс организационных изменений на уровне факультетов и кафедр подходит к концу. У многих появилась уверенность в будущем, стабильность и возможность реализовать амбиционные проекты.

Так как университет – это большая и сложная структура, мне кажется логичным выделить не одного, а сразу нескольких «людей года» в разных группах:

• Среди проректоров лидером является Павел Анатольевич Новгородов. Он обладает ярко выраженным стратегическим мышлением и генерирует идеи, которые помогают НГУЭУ стать лидером среди вузов своего сегмента. Хочу пожелать другим проекторам нашего университета как творческого подхода, так и четкого выполнения поставленных задач, в том числе выделенных 10 приоритетных проектов этого учебного года. 
• Среди деканов я выделяю Андрея Алексеевича Макарцева. Декан должен чувствовать ответственность за весь факультет и за все направления его работы, представлять факультет во внешней среде (спросите, сколько внешних встреч в неделю декан проводит), а не только за образовательную деятельность. Факультет государственного сектора неоднозначный: там есть как явные лидеры, так и очень сложные и проблемные кафедры. И Андрей Алексеевич демонстрирует как раз такой подход – готовность взять на себя полную ответственность за свой факультет, представлять его во внешней среде, искать и привлекать лучшие кадры. Деканы других факультетов стараются активно работать, отдельные из них выдвигают интересные идеи. Я надеюсь, что благодаря личности декана, каждый факультет будет иметь свой стиль, свое отличие и свои победы. 
• Среди заведующих кафедрами лидирует Владимир Васильевич Глинский. Мне близок его стиль руководства: он берется за многое, привлекает заинтересованных людей, реализует очень интересные проекты и сам занимает активную позицию (например, я уже рассказывал о том, как Владимир Васильевич проявил себя во время обсуждения программ развития факультетов и кафедр). Я надеюсь, что в 2017 году таких заведующих кафедрами будет значительно больше. Например, большинство заведующих кафедрами факультета корпоративной экономики и предпринимательства демонстрируют очень высокий темп строительства современной кафедры и формирования профессиональной команды. Есть инициативы и на других факультетах. При этом динамизм демонстрируют не только заведующие кафедрами с большим опытом работы, но и их молодые коллеги.
• Среди начальников управлений я отмечаю Константина Юрьевича Сухорукова. Ему хочется реализовывать глобальные проекты, а мы всегда стараемся предоставлять возможности для личного и профессионального развития. Желаю Константину Юрьевичу как можно быстрее стать кандидатом наук! Также следует отметить, что нарастает расслоение среди начальников управлений по степени активности. А это значит, что нужно будет усиливать отдельные направления работы. 
• Среди остальных подразделений стоит выделить комбинат питания и его директора Ольгу Викторовну Сараеву. Каждый из нас бывал в различных заведениях общепита и, я думаю, многие согласятся, что комбинат питания НГУЭУ отличает высокое качество обслуживания и желание развиваться. Хочу понимания от всех сотрудников университета, что инфраструктура создана для обслуживания деятельности вуза, а не для комфортного существования самих инфраструктурных подразделений.
• Среди студентов также сложно выделить кого-то одного: у нас очень много активных и талантливых ребят, и я, конечно, слежу за их успехами. Среди таких студентов Алексей Шорников – студенческий ректор, Елизавета Докучиц – очень яркая студентка, которая старается реализовать себя в самых разных направлениях деятельности, Виктория Коробова – креативная и очень неравнодушная студентка и много других очень способных и инициативных студентов. 

Я точно знаю, что если будешь много и честно работать, то что-то будет получаться. Вот, например, я и моя команда активно трудились, чтобы запустить реформу НГУЭУ. Конечно, у нас были и есть сотрудники, которые к реформам относятся насторожено, стараются наблюдать со стороны, что получится, но сейчас уже видно, что ситуация меняется – все больше становится сторонников этих изменений, в нархоз приходит много креативных людей, университет динамично развивается, и жизнь его становится все интереснее.

Конечно, у нас еще много нерешенных проблем. Но главное, что нужно помнить: есть вузы, которые движутся быстрее нас и обладают лучшими стартовыми условиями и более серьезной материальной базой – но это не повод для нас опускать руки. Нужно не жаловаться на обстоятельства и не горевать о том, что мы поздно что-то начали, а включаться в работу. Ведь все мы хотим, чтобы нархоз стал ведущим вузом в своем сегменте!

Магистральной темой 2017 года будет подготовка к аккредитации вуза, которую нам предстоит пройти в 2018 году.

Мы также должны, наконец, серьезно взяться за проект «Электронное обучение». Уже создана рабочая группа под руководством Константина Юрьевича Сухорукова, и я надеюсь, что в этом направлении начнется движение вперед.

В 2017 году мы будем проводить эксперименты в системе дополнительного образования. Под руководством Сергея Андреевича Чернышова меняется структура этой деятельности и подходы к ней, выделены пять ключевых направлений. Прежде всего, это Высшая школа бизнеса, в которую будут включены все бизнес-программы (МВА, Президентская программы и другие). Это детские и школьные программы, объединенные под брендом «Первый факультет», Центр повышения квалификации и переподготовки, Школа иностранных языков и IT-школа. В этих направлениях нам предстоит активно работать. Отработка новых образовательных технологий на программах дополнительного образования позволит внедрять их и в учебный процесс основного образования. И я надеюсь, что деканы и заведующие кафедрами, неравнодушные преподаватели будут активными участниками этой работы. 

И, конечно, в 2017 году наши факультеты и кафедры должны начать реально менять учебные планы и думать над тем, как мы будем учить студентов в зависимости от потребностей рынка, в том числе по целевому заказу.

В общем, грядущий год не принесет столь радикальных организационных перемен, как предыдущий, но обещает быть насыщенным и интересным. Реформы будут, но их направление будет не «вширь», а «вглубь», что принесет нам новое понимание нашей деятельности. 

Желаю, чтобы в 2017 году у всех нас было много работы (в кризис это пожелание как нельзя кстати!) – тогда будет и уверенность, что все получится. Студентам желаю трудной, но интересной учебы. Преподавателям – талантливых учеников и сил для освоения новых образовательных технологий, стремления к этому. Сотрудникам – развития, умения создавать благоприятные и комфортные условия для учебы, научной работы, спорта и других видов студенческой и преподавательской активности. И, конечно, здоровья и счастья нашим близким! А нархозу – процветания!