Ректор Александр Новиков обозначил «точки роста» НГУЭУ

— Главная цель развития НГУЭУ остается прежней — это формирование предпринимательского университета на основе реализации модели подготовки «инженеров бизнеса», — отметил Александр Новиков. — Реализация этой стратегической цели позволит повысить конкурентоспособность выпускников университета на рынке труда и обеспечить формирование бренда «Выпускник НГУЭУ — гарантия качества и престижа». Необходимым условием достижения этой цели является вовлеченность в дело развития НГУЭУ всех заинтересованных сторон: преподавателей, сотрудников и студентов.

По словам ректора, в 2014-2016 годах в университете был проведен аудит всех направлений деятельности, проведена работа по доведению их до современного уровня и выделение приоритетных направление деятельности. Все это позволило осуществить переход на реализацию проектов развития.

1. Реинжиниринг системы управления (в него входит перестройка системы на основе процессного управления и проектно-целевого подхода, формирование и описание бизнес-процессов в образовательной деятельности, создание системы вовлечения и мотивации персонала).
2. Качество образования (комплексная работа — от аудита направлений подготовки до внедрения курсов на иностранных языках, привлечения преподавателей из реального сектора и разработки проекта «Настоящая практика»).
3. Электронное обучение (переход от отдельных проектов к полноценной системе электронного обучения, а также создание сетевых форм взаимодействия с российскими и зарубежными вузами).
4. НГУЭУ — экспертный центр (включение представителей НГУЭУ в различные экспертные советы, развитие технологии грантмейкинга, позиционирование кафедр университета как экспертных центров).
5. Научная активность НГУЭУ (увеличение количества диссертаций, защищаемых в диссертационном совете НГУЭУ, создание центров научной активности на базе школ, распространение опыта кафедры статистики как научно-образовательного центра, создание студенческого научного общества и т.п.).
6. Качественный абитуриент — качественный студент (привлечение абитуриентов с высокими баллами ЕГЭ, победителей олимпиад, иностранных студентов и абитуриентов из других регионов, формирование целевых учебных групп, а также развитие креативных подходов в работе с абитуриентами).
7. Карьера студента (работа внеучебных траекторий, создание программ по иностранным языкам, развитие студенческого самоуправления и создание условий для студенческой академической мобильности).
8. Имидж НГУЭУ (формирование позитивного имиджа НГУЭУ на всех уровнях — от участия в различных рейтингах до взаимодействия с выпускниками и партнерами).
9. Управление персоналом (создание современной системы управления персоналом, перевод всех сотрудников на «эффективный контракт», аттестация сотрудников НГУЭУ).
10. Аккредитация НГУЭУ.

Также собрание коллектива НГУЭУ в рамках презентации кампусного проекта посетили представители группы Бинбанка во главе с Председателем Совета директоров МДМ Банка Олегом Вьюгиным и главным управляющим директором группы Бинбанка, первым зампредом МДМ Банка, выпускником НГУЭУ Петром Морсиным. А Олег Вьюгин выступил с докладом о состоянии современной банковской системы.