НГУЭУ как предпринимательский вуз в предыдущие годы запустил целый ряд инновационных программ. Все они ориентированы на междисциплинарный подход и на практические запросы меняющегося рынка. Одна из новых программ 2026/27 учебного года — «Спортивный менеджмент». О ее уникальности и преимуществах рассказывают руководитель программы, заведующий кафедрой физического воспитания и спорта Алексей Шулаков и заведующая кафедрой корпоративного управления и финансов Светлана Петухова.
Корр.: Как родилась идея новой программы, каких именно специалистов не хватает рынку?
Светлана Петухова: Вопросам развития спорта и физической культуры у нас в стране сейчас уделяется очень большое внимание. Правительством утверждена Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации, которая реализуется во всех регионах. И при этом абсолютно во всех регионах спортивные организации сталкиваются с нехваткой специалистов. То есть нехватка квалифицированных менеджеров существует сама по себе, а таких, которые хорошо знают спортивную специфику, — это двойная проблема.
Алексей Шулаков: Как говорят сами руководители спортивных организаций, практически все они вынуждены овладевать управленческими знаниями в процессе работы, и это несмотря на то, что многие, безусловно, получили очень хорошее базовое образование. Специфику спортивного управления им приходится осваивать методом проб и ошибок, через изучение лучшего опыта своих коллег. И в какой-то момент для нас стала очевидна необходимость готовить управленцев в области спортивной деятельности. Понятно, что выпускники нашей программы сразу не станут директорами спортивных клубов, но они будут тратить гораздо меньше времени на адаптацию к условиям реальной работы, потому что уже будут знать специфику управления спортивными объектами, мероприятиями и организациями.
С.П.: Есть еще и такой момент. К старшим классам ребята, которые занимаются спортом, уже достаточно хорошо понимают свои перспективы. Результаты опроса подтвердили: многие понимают, что олимпийскими чемпионами не станут, но при этом совсем уходить из спорта они не хотели бы. Для таких увлеченных людей программа может стать очень удачной перспективой карьерного и жизненного движения. То есть они остаются в спорте, при этом решая задачи уже не личной карьеры, а развития спортивной деятельности на определенной территории или в определенной спортивной федерации.
Корр.: Обязательно ли абитуриенту иметь спортивные достижения?
С.П.: Быть именно спортсменом совсем не обязательно, мы также ждем болельщиков и зрителей. Строго говоря, за счет качественной управленческой, менеджерской, финансовой подготовки наши специалисты могут реализовать себя в любой сфере, эти навыки универсальны. Но поскольку основной упор на практике мы делаем на работу со спортивными структурами, наш целевой абитуриент в том или ином виде увлечен спортом.
Корр.: Тогда есть ли какие-то отрасли, которые близки по структуре управления к спорту?
С.П.: Любая отрасль имеет свою специфику, но если искать наиболее похожую — как ни парадоксально прозвучит, это будет сфера культуры. В ней тоже событийный подход, он проектный, гибкий, отрасль ориентирована на достаточно большую перспективу. То есть в организациях культуры, как и в спортивных организациях, для реализации задачи формируется команда из ярких представителей, состав которой может пересматриваться, работа с болельщиками организационно похожа на работу с поклонниками того или иного вида искусства, горизонты планирования примерно совпадают и так далее.
Корр.: Какой у программы индустриальный партнер?
С.П.: Применительно к спортивному менеджменту правильнее говорить о нескольких группах партнеров программы. У нас их три. Первая группа — это наш академический партнер, Финансовый университет при правительстве Российской Федерации.
А.Ш.: Вторая группа — это наши партнеры по практической подготовке студентов. Это спортивные организации Новосибирска и области, с которыми мы заключаем соглашение о сотрудничестве, такие как хоккейный клуб «Сибирь», волейбольный клуб «Локомотив», баскетбольный клуб «Динамо», «Сибирский региональный центр фехтования Станислава Позднякова», Федерация самбо Новосибирской области и целый ряд других. Будет еще ряд частных спортивных клубов, с которыми мы также взаимодействуем и выстраиваем отношения. И третья группа партнеров — это известные в сфере спорта люди, выступающие амбассадорами нашей программы. То есть это те знаменитости, с которыми мы встречаемся, общаемся, обсуждаем детали программы. Они готовы выступать перед ребятами в качестве мотивационных наставников, рассказывать о своем становлении, о том, как спорт был полезен им в профессиональной и повседневной деятельности. Забегать вперед и называть имена не будем, но опыт таких встреч со студентами у нас был и раньше.
Корр.: Кем смогут работать выпускники?
С.П.: На первоначальном уровне это руководители отделов и направлений, ивент-менеджеры, менеджеры по работе с болельщиками, менеджеры, которые работают в экономических подразделениях и вообще заняты в аппарате управления спортивных организаций. К их числу могут относиться спортивные ассоциации и команды, профессиональные клубы, спортивные объекты, хозяйственной деятельностью которых тоже нужно управлять. Есть большой запрос из правительств областей, регионов. Это могут быть образовательные организации, связанные со спортом, детские клубы. К примеру, недавно мы разговаривали с Центром фехтования, там нужны методисты, которые готовы продвигать программы и направления, взаимодействовать с родителями.
Корр.: Преподаватели будут предлагать студентам подобные интересные вакансии? Их ведь нет в таком количестве на «Хедхантере»?
А.Ш.: Идея в целом такая, что уже с первого курса наши студенты начнут пробовать силы на практике. Они будут заходить в спортивные организации, показывать себя в деле, и начиная с третьего-четвертого курсов, возможно, многие уже будут трудоустраиваться на начальных должностях. Продвижение в спорте во многом завязано на внутренний ресурс сообщества. Если ты в какой-либо федерации или клубе себя зарекомендовал, то руководитель этого клуба охотно даст хорошую рекомендацию для трудоустройства, если в самом клубе прямо сейчас нет вакансий. То есть трудоустройство будет по сути интегрировано в учебный процесс. Контакты с потенциальными работодателями планируются тесные.
С.П.: В целом по опыту университета, когда наши студенты хорошо показывают себя в рамках прохождения практики, начинается эффект «сарафанного радио», кафедры начинают получать обращения от профильных организаций с просьбой предложить им студентов и выпускников. И таких обращений от работодателей обычно больше, чем заведующий кафедрой реально может обработать. Но, естественно, это не случается само собой, здесь наши ребята сначала должны ярко проявиться. НГУЭУ оказывает карьерную поддержку студентам любых программ, вплоть до обучения, как правильно написать резюме.
Корр.: Как человеку, не очень погруженному в спорт, мне не совсем понятна тема управления сооружениями, что это означает? Менеджер клуба, менеджер мероприятий — их функции понятны, а что делает менеджер сооружения?
А.Ш.: Вот смотрите, в НГУЭУ есть свой бассейн, он один из лучших в Новосибирске. И мы очень долго искали человека на должность директора бассейна НГУЭУ, а почему? Нужен человек, который понимает специфику. Во-первых, в бассейне определенный температурный режим, надо его поддерживать, понимать эти технологии. Во-вторых, спорт — это про контактные силовые процессы и одновременно про оказание услуг. То есть нужно ежедневно контролировать целостность объектов, вовремя оповещать соответствующие службы: где что подремонтировать, отрегулировать. Клиенты платят за то, чтобы им было комфортно, и задача руководителя этот комфорт обеспечить: чтобы было удобно поесть, обогреться, переодеться в нормальных условиях. И в-третьих, важно, чтобы директор хорошо разбирался в маркетинге. Стадионы, бассейны — это всегда очень большие объекты, которые требуют больших затрат на свое содержание, простой продажей билетов их не окупишь. Менеджер должен разрабатывать стратегию окупаемости такого сооружения, искать подходящие способы: возможно, это какие-то премиум-услуги с большим чеком, возможно, это поиск партнеров, которые смогут проводить свои мероприятия на территории объекта, возможно, это дополнительное использование инфраструктуры или более активное рекламное продвижение на массовом рынке.
С.П.: Любое сооружение — это актив, который должен работать и приносить деньги. Спортивные сооружения характеризуются большой площадью, высокими затратами на содержание и объективной потребностью покрывать эти затраты. В этом смысле интересы спортивных сооружений и спортивных команд, вообще говоря, не идентичны, не совпадают. Как часто играет команда? Допустим, несколько раз в неделю. А в остальное время в стенах сооружения проходят концерты и другие мероприятия. Парковки и вся прочая примыкающая инфраструктура тоже может использоваться. И вот как именно это делать — это уже не задача спортивной команды, это как раз задача управления объектом. У любой организации, которая обладает материальными активами, всегда есть вопрос, как эти активы использовать. Способов много, и задача менеджера — изучить вопрос, решить, что именно нужно, и выстроить стратегию.
Корр: Наверное, одно из специфических для спорта направлений — работа с болельщиками?
С.П.: Безусловно. С точки зрения менеджмента болельщики должны быть постоянным источником не только криков «ура, ура, шайбу, шайбу», но и постоянным источником денежных поступлений. А это возможно, когда они лояльны к команде и хотят ее поддерживать. Такое отношение не возникает само по себе, оно формируется, когда менеджер понимает потребности болельщиков и обеспечивает им то, что их радует.
А.Ш.: Когда мы разговаривали с генеральным директором «Сибири», он назвал эту составляющую основной. У «Сибири» очень одиозные болельщики, они верят в команду, поддерживают ее. Работа с болельщиками — это социальные сети, это мерч и брендирование, выступления, работа на узнаваемость в рамках городских пространств, продажа не просто билетов, но и различных абонементов. Перед матчем и во время матча проводятся не только фотосессии, но и другие активности. Ростовые символы перемещаются среди болельщиков, общаются с ними. На автобусах символика узнаваемая. Или простой пример: шарфики и шапочки хоккейного клуба «Сибирь» раз в два или три года немного меняются. Кто-то придет на чемпионат в старом шарфике, кто-то купит новый, кто-то будет с удовольствием коллекционировать шарфы всех сезонов. У меня есть товарищ, бывший военный, у него в кабинете шарфы всех футбольных клубов, и европейских, и русских, он любил эту коллекцию. И таких болельщиков немало, как работать с ними, что для них важно — это значительное направление в работе спортивного менеджера.
Корр.: Какая практика для студентов может стать самой первой?
А.Ш.: В нашем университете действует полтора десятка спортивных секций. Поэтому у студентов будет возможность организовать, сопроводить и провести какой-то проект для каждой из этих секций. Попробовать найти партнеров, тех, кто купит спортивную форму и беговые кроссовки, взамен получая от нас информационную поддержку, участие в каких-то их мероприятиях, а возможно, мы совместно организуем уникальное мероприятие. Воплощая практические проекты, студент будет понимать, как все это влияет не только на кафедру, но и на вуз в целом, на спортивную федерацию. То есть даже в рамках студенческих клубов уже будет формироваться портфолио реальных проектов. Если идти дальше, то возможно, удастся благодаря спонсорам организовать какие-то дополнительные стипендии выдающимся студентам, это же тоже уникальные кейсы. В настоящий момент уже на трех секциях у нас есть возможность за счет пожертвователей выплачивать определенную стипендию лидерами команд, которые занимают призовые места на соревнованиях различного уровня. Или вот еще возможность: внутренние спортивные соревнования могут проводиться в самых различных корпорациях и профессиональных сообществах, мы тоже можем готовить коммерческое предложение организовать им корпоративную спартакиаду. И вся эта работа складывается на основе существующих знакомств: кажется, где-то просто поговорил с человеком во время мероприятия, родилась идея, к ней подтянулись те, кому это интересно, и в итоге сформировался полноценный проект. Это тоже преимущество программы спортивного менеджмента по сравнению с универсальной управленческой программой: теоретическая база ни в чем не уступает, но дополнительно к ней наши студенты сразу попадают в ту среду, в которой им предстоит работать, налаживают знакомства и связи.
Узнать подробнее о программе и задать другие вопросы можно на лендинге «Спортивный менеджмент».
Будущие (анонсы), Учебная деятельность, Спортивные мероприятия, Для будущих студентов и слушателей, Для СМИ, Партнерам