Слушатели Высшей школы бизнеса НГУЭУ узнали о новых подходах в управлении от практиков NPM Group

NPM Group занимается разработкой и производством устройств розлива и IT-продуктов для бизнеса. Штаб-квартира в Новосибирске включает офисы, собственное конструкторское бюро, производственные площади. В компании работают более 250 человек, а ежегодный объем производства составляет 350 000 устройств. 

На экскурсии слушатели узнали об истории компании, увидели полный цикл производства устройств розлива PEGAS — от проектирования пресс-форм до сборки и упаковки готовых изделий, а также познакомились с экспонатами в корпоративном музее. Затем побывали на инновационном производстве (механическое, литейное, инструментальное) с современным оборудованием, увидели все этапы сборки продукции. Кроме того, удалось понаблюдать за процессом изготовления новинок и генерации идей для передовых разработок.

В завершении визита состоялась встреча с генеральным директором NPM Group Сергеем Бучиком. Он поделился опытом управления организацией нового типа с принципиально иным подходом к управлению и взаимодействию людей в командах по сравнению с традиционным менеджментом, а также рассказал об опыте внедрения agile в проектное управление, в процесс создания продуктов в IT-сфере и разработки оборудования, о применении принципов бережливого производства.

Сейчас компания активно развивает три продуктовых направления: PEGAS (первое в мире устройство для беспенного розлива напитков из кег), BEER BOX (автоматическое вендинговое решение для беспенного розлива напитков), Radius (единая IT-платформа для бизнеса и мобильное приложение). 

По словам Сергея Бучика, над платформой и приложением Radius разработчики компании трудились на протяжении трех лет, и они уже успешно используются в NPM. Преимуществом системы является автоматизация внутреннего документооборота на основе технологии смарт-контрактов. В ней можно мгновенно создавать и подписывать «умные контракты», оперативно согласовывать детали сделки во встроенном защищенном чате, находить сотрудников и контрагентов с помощью интеллектуального поиска. Это позволяет оптимизировать внутрикорпоративные коммуникации, повышать уровень профессиональных компетенций и развития кросс-функциональности сотрудников, контролировать и управлять достижением стратегических целей предприятия.