Блог ректора: «Возродим былую мощь нархозов!»

Я уже упоминал в своем блоге о том, что в советские годы по всей стране была создана сеть экономических вузов — институтов народного хозяйства. Они были в Москве, Новосибирске, Ростове, Минске, Ереване, Алматы, Иркутске, Свердловске, Хабаровске… Это решение было принято в связи с косыгинской реформой: начали формироваться элементы хозрасчета, вводились категории прибыли, рентабельности, и через какое-то время стало понятно, что специалистов, которые обслуживали бы сферу народного хозяйства в соответствии с новыми требованиями, очень мало. Сеть специализированных институтов должна была решить эту проблему и, надо сказать, она успешно работала.

Сейчас перед нами стоит другая серьезная проблема: трудно найти вуз, который бы не готовил экономистов и юристов. Эту систему ругают на всех уровнях, но шаги, которые предпринимаются для регулирования этой ситуации, весьма сомнительны.

Мы не хотим вариться в собственном соку. Политика НГУЭУ предполагает знакомство с опытом других экономических вузов — ведь каждый из нархозов развивался по собственному пути. Осенью 2016 года мы уже посетили РИНХ (Ростовский институт народного хозяйства), сегодня это Ростовский государственный экономический университет. Мы ездили на юбилей этого вуза, но успели также и обменяться опытом. А на прошлой неделе состоялась поездка в Екатеринбург, где мы посетили Уральский государственный экономический университет, бывший СИНХ (Свердловский институт народного хозяйства).

Целью поездки был обмен опытом в разных сферах. Мы договорились о совместной работе в рамках диссертационного совета, обсудили наши образовательные программы, чтобы понять, по каким из них можно в дальнейшем прийти к взаимодействию, принципиальные подходы к обучению и технические моменты — например, УрГЭУ тоже пользуется системой Тандем, и нам было интересно, как они решают возникающие с ней проблемы. В ходе визита мы поняли, что у наших вузов много общего и есть оригинальные наработки, которыми хотелось бы обменяться, поэтому мы заключили соглашение о сотрудничестве.

Помимо взаимодействия в плане учебной и научной работы, ректора УрГЭУ Якова Петровича Силина заинтересовали наши подходы к интеграции СПО и высшего образования, создание факультета базовой подготовки, система материального поощрения профессорско-преподавательского состава. Например, у наших коллег из Екатеринбурга тоже есть «эффективный контракт», но он не такой обширный, как у нас, в нем гораздо меньше позиций, по которым можно получить премию.

Нам же интересен их опыт взаимодействия с промышленными предприятиями. Урал — это крупный промышленный центр, УрГЭУ имеет тесные контакты с работодателями в этой сфере и уже достаточно близок к этапу целевой подготовки и формированию учебных групп по запросу крупных предприятий.

В целом, мы пока только наметили основные направления сотрудничества, дальнейшие шаги еще будут обсуждаться на разных уровнях. Но я надеюсь, что наше взаимодействие будет продуктивным.